Üretkenlik
- Daha yüksek çalışan bağlılığı, iki yıllık bir dönemde, raporlanabilir kazalarda %18’den %9’a %50’lik bir azalma ile sonuçlanmıştır. (Babcock Marine Clyde)
- İşte motive olduklarını söyleyen yöneticilerin %66’dan fazlası ayrıca %90’dan fazla olarak tanımlanan yüksek üretkenlik seviyelerinden bahsediyor. Motive olanların sadece %15’i, %70’ten az olarak tanımlanan düşük üretkenlik seviyeleri yaşamış. (CMI)
- Yüksek bağlılık seviyelerine sahip bir iş gücüne sahip olan şirketler, 12 aylık bir dönemde gelirlerini %19,2 artırırken düşük bağlılık seviyelerine sahip şirketler aynı dönem içerisinde işletim gelirlerinin %32,7 oranında düştüğünü gördü. (Towers Watson)
- İngiltere’de, bağlılığa sahip çalışanlar, yılda ortalama 2,69 gün hastalık izni alıyor; bağlılığa sahip olmayanlarda ise bu ortalama 6,19 gün şeklinde. (Gallup)
Yönetim Değişikliği
- Bağlılık ve katılım, işteki değişimin yönetiminde çok önemlidir; değişim programlarının başarılı olmasının önündeki en önemli engelin dokuzu insanla ilgilidir. (PWC)
- Özel sektör çalışanlarının sadece %24’ü organizasyonlarındaki değişimin iyi yönetildiğine inanıyor (kamu sektöründe bu oran %15). (Ipsos MORI)
Gelirler ve Teşvik Programları
- Emeklilik endişeleri çok önemli. Çalışanların sadece yüzde 43’ü emeklilik için yeteri kadar hazırlık yaptıklarını söylüyor. Bu oran 2005 yılında yüzde 47 idi.
- Gelir programları eskisi gibi heyecan yaratmıyor. Çalışanların yüzde 68 gibi bir kısmı, gelirlerinin iyi veya çok iyi olduğunu söylüyor ki bu oran 2005 yılında yüzde 76 idi.
- Özellikle sağlık hizmetleri daha az cömert görülüyor. Sadece yüzde 59'u sahip olduğu sağlık imkanlarından memnun, bu oran da yüzde 66’dan düşmüştür.
- Maaş da çok fazla değil. Sadece yüzde 53 esas ücretinden memnun, bu oran 2005’teki yüzde 58’den düşmüş durumda.